航空航天工程监理公司在项目进度需要调整时，可以采取以下措施和方案：1. 重新评估进度计划：对当前的进度计划进行重新评估。识别可能导致进度滞后的因素，如工期延误、资源···

为了控制航空航天工程监理公司关键分部工程的工期，可以采取以下措施：1. 制定详细的工期计划：为关键分部工程制定详细的工期计划。计划应包括关键活动、里程碑和关键路径等···

航空航天工程监理公司建立进度信息沟通渠道的目的是确保各方之间对项目进展情况的共享和理解。以下是一些建立进度信息沟通渠道的常见措施：1. 定期会议：定期召开项目进展会···

航空航天工程监理公司在落实进度控制责任方面，需要进行以下步骤：1. 制定详细的进度计划：监理公司与相关方合作，制定详细的进度计划，包括项目各阶段的关键活动、里程碑和···

航空航天工程监理公司在项目信息管理方面，通常会进行以下收集和记录工作：1. 项目会议记录：监理公司会参与项目会议，并记录会议的内容和决策结果。会议记录包括与项目相关···