为了控制航空航天工程监理公司关键分部工程的工期，可以采取以下措施：

1. 制定详细的工期计划：为关键分部工程制定详细的工期计划。计划应包括关键活动、里程碑和关键路径等信息，以及与其他工程分部的关联。

2. 设置里程碑和关键节点：识别关键分部工程中的里程碑和关键节点。这些节点对整个项目的进展和工期控制至关重要，需要特别关注和监控。

3. 分解任务并指定负责人：将关键分部工程中的任务分解为小的可执行任务，并指定专人负责。每个任务都应具有明确的开始和结束时间，并严格监控任务的完成情况。

4. 监督进展和及时反馈：对关键分部工程进行实时监督，了解进展情况并及时反馈。与承包商保持良好的沟通，确保他们按时履行合同义务和工作计划。

5. 风险评估和管理：识别和评估关键分部工程面临的风险，并采取措施进行风险管理。制定应急计划和风险应对策略，以应对可能影响工期的不确定因素。

6. 协调和合作：与其他相关方，如设计师、业主和承包商等保持密切合作和协调。及时解决问题和冲突，确保工程进度不受阻碍。

7. 进行定期审查和评估：定期审查关键分部工程的工期，与实际情况对比，检查进展是否符合计划。根据评估结果，进行必要的调整和决策。

通过以上措施，航空航天工程监理公司可以有效地控制关键分部工程的工期，并确保项目按时完成。及时的监督、风险管理和协调合作将有助于减少延误和风险，提高工期控制的效果。