航空航天工程监理公司制定项目管理计划时，可以考虑以下要点：

1. 项目目标和范围：明确航空航天工程项目的整体目标和范围，并对项目的关键要素进行定义和界定，例如工作内容、工期、质量、安全、成本等。

2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标和范围分解为可管理的工作包和子任务，形成一份层级化的工作分解结构（WBS）。划分项目的主要阶段和工作包，确保项目管理的可行性和有效性。

3. 时间计划：基于工作分解结构，制定航空航天工程项目的时间计划。详细安排每个工作包和子任务的开始时间、结束时间，并设置里程碑节点和关键路径，确保项目进度的合理安排和控制。

4. 资源分配：根据工作任务的要求，明确所需的人力资源、设备、资金等资源，并合理分配到各个工作包和子任务中。确保项目资源的合理配置和利用。

5. 质量要求和控制：制定航空航天工程项目的质量要求和控制措施。明确质量目标、验收标准和质量控制计划，包括质量检查、质量测试、问题解决等，确保项目质量的达标和持续改进。

6. 成本估算和控制：估算航空航天工程项目的成本，并建立成本控制计划。考虑工作包的资源消耗、材料采购、施工费用等因素，制定预算、监控成本，并进行成本控制和成本分析。

7. 风险管理计划：识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。包括风险识别、风险评估、风险应对策略和预案，以及持续监控和控制风险。

8. 沟通和沟通计划：制定项目的沟通计划，明确信息的传递渠道、频率和相关方的沟通要求。确保项目各方的及时沟通和有效协作。

9. 变更管理：建立变更管理流程，包括变更请求的提出、评估、批准和实施。确保项目变更的合理性和影响的管控。

10. 监督和审计机制：设立监督和审计机制，监控航空航天工程项目的进展和关键绩效指标，以及执行项目管理计划的情况。及时调整和改进计划，确保项目的顺利进行。

通过制定项目管理计划，航空航天工程监理公司能够有序地管理航空航天工程项目，确保项目目标的达成，工程质量的保证，进度的控制以及资源的优化利用。这将有助于项目的成功实施和顺利交付。