下列情况发监理工程师通知给承包人，或组织召开专题会议，要求承包人采取改进措施:

1.实际进度滞后计划进度达到7天;

2.预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施:

3.现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、管理技术力量等方面跟合司与计划不符，将影响进度计划的实现;

4.交叉施工作业互相干扰，协调不力。