为了制定详细的成本估算，航空航天工程监理公司可以考虑以下步骤和因素：

1. 项目工作分解结构 (WBS)：将航空航天工程项目分解为可管理的、明确的工作包和子任务。WBS将项目分解为更小的工作单元，有助于准确估算每个任务的成本。

2. 资源需求分析：对项目所需的人力资源、设备、材料等进行详细的分析。根据工作包和子任务，确定所需资源的种类、数量和规格。

3. 人力资源成本估算：基于任务的复杂性、技术要求和工时估算，计算出每个工作包和子任务所需的人力资源成本。考虑不同人员职级和经验水平的差异，以及可能的加班和津贴费用等。

4. 设备成本估算：根据项目要求和工作包的设备需要，估算所需设备的购买、租赁和维护成本。考虑设备的购置费、运输费、维护费用和折旧等。

5. 材料采购成本估算：分析每个工作包和子任务所需的材料类型和数量，估算采购成本。考虑材料的采购价格、运输费用、关税和仓储费用等。

6. 施工成本估算：针对航空航天工程的具体施工过程，根据工作包和子任务的施工要求，估算施工成本。考虑人工施工费用、机械设备使用费用、工程施工材料费用等因素。

7. 风险和不确定性管理：对成本的风险和不确定性进行评估和管理。考虑不可预见的成本变动，如通胀、汇率变动、市场价格波动等，制定相应的预留和应对措施。

8. 成本估算的精确性和可信度评估：通过比较类似项目的历史数据、专家知识和行业标准，评估成本估算的精确性和可信度。进行灵敏度分析和场景建模，探讨不同因素对成本估算的影响。

9. 成本控制计划：在成本估算的基础上，制定成本控制计划。明确成本的基准和指标，设定阈值和关键控制点，确保成本的可控性和合理性。

以上步骤和因素可帮助航空航天工程监理公司制定详细的成本估算。重要的是要注意细节和准确性，使用可靠的数据和合理的假设，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保成本估算的准确性和可行性。