航空航天工程监理公司在进行造价控制准备工作时，可以采取以下措施和准备工作：

1. 建立项目预算：制定项目的预算计划，包括对各项费用的合理评估和分配。预算应考虑到工程规模、复杂度、技术要求以及项目时间等因素。

2. 编制详细的成本计划：制定项目的成本计划，包括各项工程活动的成本估算和费用安排。根据项目进度和资源需求，确定各个阶段的成本控制目标。

3. 识别和评估风险：对可能影响项目造价的风险进行识别和评估。这包括延期风险、材料价格波动风险、设计变更风险等。为每个风险项制定相应的应对措施和预算准备。

4. 建立成本控制机制：制定成本控制的标准和规程，确保所有成本相关的活动和决策都符合预算计划。建立成本核算、审批和监控的流程，确保经费使用的透明和合规性。

5. 建立变更管理机制：实施变更管理程序，确保合理管理和控制项目范围、进度、质量等方面的变更对造价的影响。包括变更申请、评估和批准流程。

6. 提前准备成本控制工具和软件：选择合适的成本控制工具和软件，帮助进行成本估算、预算编制和费用分析。这些工具可以帮助监理公司更好地跟踪和管理项目的成本情况。

7. 建立与相关方的沟通机制：与业主、设计师、承包商等相关方建立良好的沟通渠道，及时了解各方对造价的期望和要求。确保各方对成本控制的共识和合作。

通过以上准备工作，航空航天工程监理公司可以做到对项目造价进行有效控制和管理。准备工作的重点是制定合理的预算和成本计划，建立成本控制机制和变更管理机制，以及与相关方的沟通与合作。这些措施有助于确保项目的投资控制和经济效益。