航空航天工程监理公司在明确投资控制重点时，需要关注以下几个方面：

1. 费用控制：确保项目执行过程中的费用控制合理有效。包括监控项目成本、资源开销、人力资源费用、材料采购费用等。通过合理的预算编制、定期费用审查和审计，确保资金使用的透明度和合理性。

2. 时间控制：保证项目按计划进行，控制工期，避免项目延误。通过制定详细的项目进度计划、优化工作流程、及时识别和解决工期风险，确保项目按时完成。

3. 质量控制：注重质量管理，确保航空航天工程符合相关标准和规范要求。通过监督施工质量、进行验收和质量检查，及时发现和纠正质量问题，以确保工程质量达到预期水平。

4. 风险控制：识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略。通过防范潜在风险、实施风险跟踪和监控，减少风险对投资的不利影响。

5. 变更控制：在项目执行过程中，可能会出现需求变更、设计变更等情况。重点控制变更的影响，确保变更符合合同约定，合理评估变更对投资的影响，并确保适当的变更管理流程。

6. 合同履约：重点关注合同的履约和合规性。确保与业主、承包商等相关方之间的合同义务得到履行，以保护投资者的利益和维护项目合法权益。

航空航天工程监理公司明确投资控制重点，可以通过制定细化的投资控制计划、建立有效的监控机制、加强与项目相关方的沟通与协作等方式进行实施。重点关注投资控制领域，有助于管理和控制投资的效果，降低投资风险，并确保项目成功实施。