建立项目沟通与协调管理系统，健全各项制度，并本着“严格守法、遵守公德”的原则,以维护各相关方的利益为前提，应用先进、实用的方法和手段，有效解决项目实施过程中的问题。

制定项目沟通管理计划，按内容分主要有:施工进度、质量、安全、成本、资金、环保、设计变更、索赔、材料供应、设备使用、人力资源、文明工地建设、思想政治工作等:按时间分主要有:项目管理实施规划、年度计划、半年计划、季度计划、月计划、旬计划、周计划等。