对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查···

项目合同管理1.建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现2.制定合同签订和实施计划.3.合同交底:在合同实施前，组织合同谈判人员对···

隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工···

监理单位接到承包人申请报告后，在36 小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续;未经共同检验或···

要建筑物的地基开挖地下室开挖、地基防、加处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程···