对合同管理实施控制工作程序化、规范化，

建立定期和不定期的协商会办制度，

建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、

承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、

工程问题的请示报告程序等一些特殊工作程序。