项目沟通管理计划明确沟通的具体内容、对象、方式、目标、责任人、完成时间、奖罚措施等，并定期或不定期地进行检查、考核和评价，确保沟通计划落到实处。对项目实施各阶段···

建立项目沟通与协调管理系统，健全各项制度，并本着“严格守法、遵守公德”的原则,以维护各相关方的利益为前提，应用先进、实用的方法和手段，有效解决项目实施过程中的问题···

.建立合同管理文档系统。应建立与相适应的编码系统和文档系统，将各种合同资料能方便的进行保存与查询。建立合同文件沟通方式。承包人和发包人、监理工程师、分包人之间的有···

对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查···

项目合同管理1.建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现2.制定合同签订和实施计划.3.合同交底:在合同实施前，组织合同谈判人员对···

隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工···