进度管理的工作内容:

1.建立进度控制体系:明确进度控制任务、配备人员、落实进度控制责任，建立进度信息沟通渠道、进度检查、协调制度。

2.向建设单位提供工程工期的信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，包括:

(1)拆迁、场地清障与平整的进度。

(2)施工用水、电、道路等建设条件的准备进度。

(3)人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

(4)各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场计划。(5)项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其的关键节点工期和一般性节点工期日程。

(6)年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书。

(7)施工招标和签订施工合同进度

(8)编制与审批施工组织设计进度

(9)项目收尾进度

(10)竣工验收进度

(11)工程结算进度

(12) 试运转进度。

(13)交工进度。