在航天事业的高速发展过程中，航空航天工程监理公司的技术应用与作用愈发凸显。以我国嫦娥五号月球探测器任务为例，将重点介绍航空航天工程监理公司在该任务中的关键应用、实施方法及取得的成绩。

一、技术原理

航空航天工程监理公司通过对工程项目的全面质量管理，确保工程项目达到预期目标。主要技术原理包括以下几个方面：

1. 项目质量管理：依据我国《航天质量管理要求》（GJB/T 9001）等相关标准，建立严格的质量管理体系。

2. 工程进度控制：依据《航天项目进度管理规范》（GJB/Z 1055A-2017）对工程进度进行监控。

3. 费用控制：根据《航天项目费用管理规范》（GJB/Z 1006A-2007）对工程成本进行控制。

4. 安全控制：按照《航天工程安全控制规定》（GJB/Z 103-2013）确保工程项目安全运行。

二、应用方法

在嫦娥五号任务中，航空航天工程监理公司采取了以下应用方法：

1. 项目前期准备：对项目可行性进行论证，确保项目满足国家政策、技术要求和市场需求。

2. 项目实施阶段：监理公司对设计、生产、装配、试验等环节进行全面监督，确保各环节符合国家标准和规范。

3. 项目验收阶段：监理公司负责对项目进行全面检查，确保项目符合国家规定的技术要求。

4. 交付使用阶段：监理公司对项目运行情况进行跟踪，确保项目正常运行。

三、实施方法及成果

在嫦娥五号任务中，航空航天工程监理公司采取了以下实施方法：

1. 建立项目团队：组织专业的技术团队，包括质量、进度、安全等管理人员。

2. 制定监理计划：明确监理工作目标、范围、程序和方法。

3. 质量监控：对设计文件、生产过程、试验数据进行严格审核，确保符合相关标准。

4. 进度监控：实时跟踪项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

5. 安全监控：严格按照《航天工程安全控制规定》对项目进行安全监理，确保项目安全运行。

通过上述方法，航空航天工程监理公司在嫦娥五号任务中取得了以下成果：

1. 提高工程质量：项目符合我国相关标准和规范，达到了预期目标。

2. 确保项目进度：项目按计划推进，为我国航天事业发展赢得了宝贵时间。

3. 培养人才：锻炼了一支专业化的航天工程监理队伍，为后续项目提供了有力保障。

总结：

航空航天工程监理公司在嫦娥五号任务中的成功应用，充分体现了我国航天事业的发展水平和质量管理水平。随着我国航天事业的不断发展，航空航天工程监理公司在关键技术领域将发挥越来越重要的作用。